Formazione manageriale nelle PMI: perché il tecnico promosso a responsabile continua a fare il tecnico, dove si vede e cinque domande per capire se succede anche da te.
Come delegare nelle PMI senza riprendersi il lavoro: quattro settimane, dall'affiancamento all'autonomia, con una pagina di criteri e un punto fisso di verifica.
I livelli di delega nelle PMI dicono quanta decisione passa con ogni compito. I cinque livelli, i segnali di deleghe confuse e da dove cominciare per farle reggere.
La delega del titolare nelle PMI torna indietro per quattro cause: compiti senza decisioni, confini non scritti, criteri mai detti e controllo vissuto come sfiducia.
Le deleghe aziendali nelle PMI tornano spesso al titolare dopo poche settimane. Dove si vede, perché viene sottovalutato e cinque domande per capire se reggono.
Come strutturare un'azienda nelle PMI senza fermarla: si mappano le decisioni reali, si parte da un'area sola, si passa la delega in affiancamento e solo dopo si scrive l'organigramma.
L'evoluzione organizzativa nelle PMI passa da tre soglie: 10, 25 e 50 persone. Cosa deve cambiare a ciascuna, chi diventa responsabile e da dove si comincia.
La struttura organizzativa nelle PMI resta quella dei primi anni perché cresce per aggiunte, con ruoli costruiti sulle persone. Le quattro cause e i segnali.
La disorganizzazione aziendale nelle PMI arriva con la crescita: più persone e clienti, stessa struttura dei primi anni. Dove si vede, cosa costa e i segnali.
