Chi siamo
Siamo nati dentro le aziende,
non davanti a una slide
Lavoriamo con le PMI produttive per far uscire dalla testa del titolare quello che serve agli altri per decidere. Rendiamo l’azienda più semplice da mandare avanti e il lavoro più sereno da vivere, per chi la guida e per chi ci lavora ogni giorno.
In breve
- PMI produttive da 5 a 200 persone
- Sede a Como, clienti in tutta Italia
- Mappatura iniziale in due settimane
- Affiancamento fino all’autonomia
Come è nata
Il punto di partenza è una cosa vista tante volte da dentro: aziende che funzionano, con lavoro e clienti, che però si fermano ogni volta che manca una persona. Non perché quella persona sia insostituibile, ma perché il modo di lavorare non è mai uscito dalla sua testa.
Intorno, due complessità che si sommano. Quella dei processi, che crescono per accumulo mentre l’azienda cresce di volume. E quella degli strumenti di gestione d’impresa, pensati per organizzazioni strutturate e difficili da calare in una realtà più contenuta, dove le stesse persone fanno più mestieri e il tempo per gestire il metodo non c’è. Il nostro lavoro è semplificare: prendere quello che serve davvero a quell’azienda e lasciare fuori il resto.
Per questo non siamo una società di consulenza che porta un modello e lo cala dall’alto. Partiamo da come si lavora oggi in quella specifica azienda, lo mettiamo per iscritto in una forma che le persone possono usare senza chiedere il permesso, e poi le accompagniamo verso l’autonomia operativa: capire come si fa funzionare bene l’azienda senza dover alzare la mano ogni cinque minuti.
Con chi lavoriamo
Aziende produttive tra i 5 e i 200 dipendenti, in tutta Italia, dove il titolare o un responsabile è diventato il collo di bottiglia dell’organizzazione.
Quasi sempre sono consapevoli del problema molto prima di chiamarci. Semplicemente non sanno da che parte prenderlo, oppure ci hanno già provato e la soluzione non è durata nel tempo.
Il nostro mestiere è farla durare.
Le tappe
Gli anni in azienda
Il metodo non nasce da un corso: nasce dagli anni passati dentro le aziende produttive, a vedere da vicino dove si inceppa il lavoro quando cresce il volume ma non cresce l’organizzazione.
Nasce Semplificazione Aziendale
Servizi specifici, standardizzati e replicabili su settori diversi: un metodo che resta lo stesso e si adatta all’azienda che ha davanti. Prima si guarda come lavorate davvero, poi si scrive cosa cambiare, poi lo si applica un pezzo per volta.
La Mappa di Autonomia Operativa diventa il metodo ufficiale
La mappatura iniziale si concentra in due settimane di attività e restituisce un piano efficace, applicabile passo dopo passo attraverso l’affiancamento operativo.
Formazione e territorio
Docenze negli ITS, percorsi formativi per le imprese e una presenza sempre più stabile nelle reti del territorio.
Due libri pubblicati, altri in arrivo
Il modo più diretto per capire come ragioniamo prima ancora di parlarci: organizzazione delle imprese e impatto reale della tecnologia sul lavoro di tutti i giorni.
Fondatore
Roberto Fontana
È lui che imposta il lavoro. Sceglie da dove partire, parla con l’imprenditore e scende nei reparti produttivi, definisce il piano di gestione e prepara la documentazione operativa: sono le due settimane in cui l’azienda viene guardata da dentro. Da lì segue l’affiancamento, concentrato sullo sviluppo dei diversi rami dell’azienda.
Ha lavorato per anni dentro le PMI produttive prima di fare consulenza, e la differenza si sente nel modo in cui parla con chi sta in produzione: la stessa domanda fatta al titolare e a chi monta i pezzi dà due risposte diverse, ed è nello spazio fra le due che si trova il problema vero.
- Fondatore e CEO di Semplificazione Aziendale SRL
- Formatore aziendale e docente ITS
- Autore di due libri sull’organizzazione d’impresa e sull’impatto dell’AI sul lavoro
- Made in Como, adatto a tutta Italia
Il team
Un gruppo costruito per stare accanto alla tua azienda: chi entra in produzione, chi porta il progetto a terra e chi tiene i rapporti mentre il lavoro va avanti.
RobertoFondatoreConsulenza, sviluppo, affiancamento e formazione per le impreseIl team AI
Quando i processi sono definiti e standardizzati, si possono automatizzare e delegare all’intelligenza artificiale. È il punto di arrivo ideale di ogni impresa: poche persone selezionate, di alto valore e competenza, che si interfacciano con un team di intelligenza artificiale costruito su misura per far girare tutto quello che è già standardizzato.
Tutte le attività automatizzabili e senza valore aggiunto possono essere delegate, a una condizione: che siano controllate con metodo e con competenza. È il modo in cui lavoriamo noi, prima ancora di proporlo a un cliente.
La nostra filosofia
Le PMI produttive non si fermano perché le persone lavorano male. Si fermano perché il modo di lavorare sta nella testa di due o tre persone invece che dentro un processo, e quando una di loro manca si vede.
Il nostro lavoro è farlo uscire da lì: ruoli chiari, procedure che si possono seguire senza chiedere, meno urgenze che finiscono sul tavolo del titolare. Prima si guarda come lavorate davvero, poi si mette per iscritto cosa cambiare, poi lo si applica un pezzo per volta.
Sopra a tutto c’è una cosa sola, ed è quella su cui insistiamo di più: il miglioramento continuo deve diventare cultura dell’azienda, non un progetto che finisce quando finisce la consulenza.
Per questo il percorso comprende sempre la formazione delle persone. Alla fine del lavoro insieme l’azienda ha internalizzato il metodo e può portarlo avanti da sola, perché le competenze per farlo sono passate a chi resta dentro. Il piano lo attuate voi: noi non entriamo a fare il lavoro al posto vostro.
Parliamone mezz’ora
Ci racconti come lavorate oggi e cosa si ferma quando manchi tu. Se non è il nostro lavoro, te lo diciamo.