Migliorare l'organizzazione nelle PMI con un ciclo settimanale: un problema alla volta, un responsabile, una misura e una revisione fissa ogni venerdì.
Un piano di miglioramento aziendale nelle PMI regge solo con un responsabile, un tempo fisso e una misura. Perché i piani restano sulla carta e da dove si comincia.
I progetti di miglioramento nelle PMI si fermano perché restano un lavoro in più sopra quello quotidiano: senza responsabile, tempo e misura. Le quattro cause.
Il miglioramento continuo nelle PMI parte spesso con entusiasmo e si spegne in poche settimane. I segnali di un miglioramento che non regge e cosa serve perché duri.
Ridurre i costi aziendali nelle PMI senza tagli: un processo alla volta, tre numeri misurati prima e dopo, un intervento piccolo. Il metodo da avviare lunedì mattina.
La riduzione dei costi nelle PMI regge solo se parte da dove i costi nascono: attese, errori, urgenze, controlli doppi. Perché i tagli tornano indietro e cosa funziona.
Il taglio dei costi nelle PMI colpisce le voci che si vedono e lascia intatto il meccanismo che le genera. Perché il costo si sposta invece di sparire.
I costi operativi nelle PMI non stanno solo in bilancio: ore pagate che finiscono in attese, rilavorazioni e urgenze. Dove si nascondono e come si comincia a vederli.
