Aiutiamo l’azienda a dipendere meno da poche persone. Si comincia da una fotografia con un perimetro chiuso, e da lì decidi tu: portare avanti il piano da solo, oppure farti affiancare mentre lo metti a terra.
Due fasi, non un pacchetto unico
Le due fasi si comprano in momenti diversi. La prima ha un perimetro chiuso e finisce con due documenti in mano. La seconda si decide dopo, quando sai già cosa c’è da fare.
Mappa di Autonomia Operativa
Ricostruiamo come funziona davvero il lavoro nella tua azienda, non come dovrebbe funzionare sulla carta.
- Colloquio con il titolare
- Colloqui con le persone che il lavoro lo fanno
- Test di autovalutazione, con il risultato dentro la Mappa
- Organigramma di come è oggi e di come dovrebbe essere
- Flusso del lavoro di oggi e di domani
- La Mappa di Autonomia Operativa, con un punteggio e le tre criticità che pesano di più
- Il Manuale Operativo di Azione, che dice cosa fare
- Il piano d’azione con le priorità su cui partire
Due settimane. Una in azienda per raccogliere il lavoro vero, una di elaborazione.
Affiancamento
Quando il piano c’è, resta la parte difficile: applicarlo mentre l’azienda continua a lavorare. Qui entriamo noi, a ritmo concordato.
- Presenza in azienda concordata, decisa insieme a te
- Al massimo due cantieri di miglioramento aperti per volta
- Ogni cantiere: impostazione, prova sul lavoro vero, standardizzazione, consolidamento
- Un cantiere applicato non è finito: si controlla nel tempo se il miglioramento tiene
- Alla fine del primo periodo si decide insieme se proseguire
Il materiale resta tuo. Se decidi di andare avanti da solo, il Manuale ce l’hai già in mano.
Su cosa possiamo aiutarti
La Mappa è il punto di partenza consigliato, ma non è l’unica porta. Se hai già chiaro dove ti serve una mano, si entra da lì.
Un confronto su un tema preciso
Affianchiamo la proprietà e i responsabili sulle decisioni che restano ferme perché nessuno ha tempo di guardarle con calma. Stessa logica del resto: prima si guardano i numeri e come stanno le cose, poi si decide.
- Analisi economica e controllo di gestione
- Organizzazione, ruoli e deleghe
- Produzione, flussi di lavoro e tempi
- Parco macchinari, manutenzione e fermi
- Acquisti, fornitori e magazzino
- Commerciale e marketing
- Bandi e finanza agevolata, con i nostri partner
- Digitalizzazione e intelligenza artificiale
- Persone, inserimenti e passaggio generazionale
Si lavora a incontri concordati, in azienda o da remoto, senza impegnarti in un percorso lungo se non serve.
Corsi sui vostri processi, non su casi da manuale
Percorsi per titolari, responsabili e squadre operative. Teoria breve e laboratorio sui vostri dati, perché quello che non si prova in aula non entra in azienda.
- Persone e produzione: organizzazione, ruoli e responsabilità
- Strumenti tecnici per la semplificazione: 5S, Kanban, Ishikawa, Pareto, indicatori di efficienza
- Mappatura del flusso del valore, percorso a tu per tu con il titolare
- Intelligenza artificiale applicata al lavoro di tutti i giorni
- Excel e Google Sheets, dai fondamentali ai cruscotti di controllo
- Gestione delle priorità e delle urgenze
Percorsi a livelli, da poche ore introduttive a un programma su più giornate, in azienda o da remoto.
Che ruolo abbiamo dentro l’azienda
Diamo indicazioni, non ordini
Coinvolgiamo le persone volta per volta, perché un metodo che non passa da chi lavora resta un documento.
Non facciamo il lavoro al posto vostro
Fra una visita e l’altra il metodo lo applicate voi. È la differenza fra un consulente e un manager a ore.
L’obiettivo è che regga senza di noi
Si chiama autonomia operativa per questo. Se restassimo noi a tenere in piedi le cose, avremmo solo spostato la dipendenza.
Quello che non facciamo
Non promettiamo percentuali
Nessun taglio del 50% delle ore promesso prima di aver guardato i vostri numeri. Si misura su un pezzo pilota e si parla di quello.
Non rilasciamo certificazioni
Non siamo un ente certificatore. Quello che resta in azienda sono documenti operativi, non attestati.
Non sostituiamo le persone
Non entriamo per fare al posto di qualcuno. Entriamo perché dopo sappiano farlo senza chiedere.
Il primo passo è una call di mezz’ora
Gratuita e senza impegno. Serve a capire se il problema che hai è quello che sappiamo risolvere, e a dirtelo con franchezza se non lo è.